中国水环境集团2017年年度干部述职会在贵阳召开

       为全面客观总结2017年度工作，推广工作亮点、反思工作痛点与应对措施，同时对公司干部进行全面、客观评价， 2018年1月19日，集团在贵阳召开了年度干部述职会，集团总部全体中层干部及各所属单位负责人在会上做了述职，贵州区域公司中高层管理人员列席了会议。


     述职干部全面总结了2017年度工作完成情况，客观分析工作中存在的问题，分享了工作中的成功经验及优秀案例，对管理过程中的痛点进行了深入的思考，对2018年度工作规划进行了汇报。
     集团领导充分肯定了集团各部门、各所属单位2017年度做出的业绩，重点对贵州公司、福建公司、大理公司、广安公司、兴业公司等单位作出了表扬，同时也对各单位的工作进行了点评。
      侯锋董事长对各级领导干部在2017年取得的瞩目成绩表示充分认可，通过集团上下团结奋进，各项工作成果为2018年集团实现跨越式发展奠定了良好的基础。他同时也指出目前干部工作中存在的不足和短板，强调集团始终应“有所为有所不为”，要求未来领导干部要把完成项目存量消化工作放在第一位，在项目选择方面不以收益降低换取新增项目，提质增效，真正实现让政府放心、让市民满意。


     侯锋董事长强调，集团应加快创新发展步伐，只有做到模式创新、管理创新、金融创新、技术创新方能战而必胜。在管理方面，干部们应抓规范化、信息化、智能化，争取早日实现准无人值守工厂这一管理突破。
     董事长在发言中表示非常关注人才队伍建设，要求年轻干部加强专业学习，提高管理水平。目前公司快速的发展形势给年轻人提供了很大的发展空间，未来公司将通过考察启用优秀新人，吸引更多外部优质人才，更加关注内部人才发展。
     侯锋董事长在总结发言时对干部在认识问题、分析问题和统筹解决问题方面能力的快速成长表示欣慰，同时也要求大家不断总结提炼“战法”在集团范围内推广，不断观察分析内外部环境变化，提升专业水平和综合素质，从容应对集团发展中的新挑战。